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北京金隅八达岭皇冠假日酒店盛大揭幕

　　2020年12月31日 (中国 北京) — 2020年12月31日，全球领先的酒店管理集团-洲际酒店集团宣布北京金隅八达岭皇冠假日酒店盛大开业。酒店精心选址于北京市西北部-2022年冬奥会三大赛区之一的延庆，拥有274间摩登雅致的客房及套房，以及两万平方米观景水域与三万平方米绿地园区。作为国际高端酒店品牌，酒店将贯彻专业、高效、灵活的服务理念，关注每位宾客休闲与商务的入住需求，旨在为每一位宾客带来尽情体验旅行之美好的舒适时光。

　　作为业主方金隅集团与酒店管理方洲际酒店集团强强联合打造的的皇冠假日品牌高端酒店，北京金隅八达岭皇冠假日酒店在和煦的冬日暖阳中开启了盛大的开业典礼。在悠扬的古典小提琴曲中，酒店迎来了北京金隅集团股份有限公司党委副书记、总经理姜英武先生，北京金隅集团股份有限公司副总经理安志强先生，北京金隅地产集团有限公司北京公司总经理李海波先生，北京金隅凤山温泉度假村有限公司党委书记、执行董事李乐先生，全国旅游星级饭店评定委员会专家委员会主任委员徐锦祉先生，洲际酒店集团中国北区运营副总裁黄伟民先生，北京金隅八达岭皇冠假日酒店及智选假日酒店总经理林萍女士及各界特邀嘉宾的到来。恰逢佳节前夕，酒店为各位来宾倾情献上了热情奔放的鸡尾酒表演、浪漫温馨的咖啡师拉花，优雅抒情的现场乐队等表演，希望能够将酒店开业与恰逢元旦佳节的喜悦之情传达给每一位到场来宾。

　　(酒店特邀嘉宾签到合影)

　　(迎宾小提琴演奏表演)

　　(现场乐队表演)

　　(花式鸡尾酒调酒表演)

　　典礼环节，在业主方金隅集团代表、洲际酒店集团代表及酒店总经理致辞和钥匙交接仪式之后，由8位特邀嘉宾为酒店开业剪彩并共同举杯庆祝。在一段热闹非凡的舞狮表演过后，酒店开业典礼顺利闭幕。

　　(业主方代表北京金隅凤山温泉度假村有限公司党委书记、执行董事李乐先生(左)与酒店总经理林萍女士(右)完成钥匙交接仪式)

　　(开业剪彩仪式)

　　(嘉宾举杯共同庆祝酒店开业)

　　(舞狮表演)

　　酒店总经理林萍女士表示：“北京金隅八达岭皇冠假日酒店作为“2022年北京冬奥会官方接待酒店”之一，将为冬奥延庆区的赛事接待工作提供国际化的高品质服务保障。酒店位于金隅八达岭温泉度假村的中心位置。2021年，度假村内的温泉中心、儿童乐园等项目的陆续建成，园区内的配套设施将更加完善，我有理由相信这将成为京郊极具影响力的会议及度假目的地。”

　　北京金隅八达岭皇冠假日酒店充分结合北京本土人文景观的独特魅力，融合了大国中心的慨然风度，六朝古都的深厚历史底蕴，和国际大都市的蓬勃朝气。酒店毗邻湿地湖景如画的江水泉公园，周边知名景点众多，享誉全球的八达岭长城、龙庆峡风景区、石京龙滑雪场等，为出游提供了丰富的目的地选择，更有独特的天然温泉池信步可达(筹建中，预计2021年底开放)。酒店周边便捷的公共交通包括直线距离2.3公里的延庆汽车站、13公里的八达岭长城高铁站，至北京首都国际机场直线距离69.5公里。京内京郊，游不尽的名胜古迹，道不完的人文底蕴触手可及。

　　坐拥三百亩风光美景，纵享欧式温泉度假小镇时光。酒店园区之外林荫轻摆，交通通达八方。园区内，景观建筑与自然植被和谐交融，河水环抱，远山幽静。酒店楼宇之内，设施齐全，功能分区完备，充分体现酒店以人为本的服务理念。以松柏为灵感源泉，酒店将优雅与现代艺术风情融于装潢之中。别具风味的精品地道美食以及体贴入微的服务品质，将为每位宾客的商务、休闲、度假旅程缔造无与伦比的超凡体验。

　　274间精致的客房设施能够充分满足客人的不同入住需求。配备完备健身运动器材的健身房，可令宾客强健体魄、放松身心、享受个性化健身体验。隅咖啡全日餐厅同时拥有室内与户外用餐区，提供自助早餐、晚餐及季节性主题美食。彩丰小馆作为地道中餐餐馆，融汇南北大菜烹饪技法，满足不同宾客的口味需求。荟吧及大堂酒廊提供创意鸡尾酒、传统中式茶饮、醇美咖啡和主题下午茶。此外，酒店内还设有近1,500平方米布局灵活的室内宴会和会议场地，以及逾九百平方米的户外草坪。

　　作为全球发展速度领先的酒店品牌之一，皇冠假日酒店及度假村致力于满足现代商务旅行者的需求，为其提供周道的服务、无间断高速无线网络、富有创意的客房以及灵活办公空间，助力宾客提高工作效率、注入充足活力，在商旅的同时增进与客户和同事的合作关系，成就高效商旅。皇冠假日酒店及度假村拥有匠心完备的客房设施、安睡之选计划、24小时健身设施、健康的餐饮选择，以及富有创新意识的合作伙伴，为宾客提供以设计为主导、以科技为依托且融合本地文化的摩登商旅体验，使其保持活力、灵感迸发，更加高效地分配时间，平衡生活与工作。

　　北京金隅八达岭皇冠假日酒店的开业，是金隅集团全力落实国有资产保值增值责任践行服务首都“四个中心”建设的又一力作，承载了金隅集团坚持“契合发展”的企业发展思路，进一步提升了金隅集团服务保障首都城市发展的能力和水平，充分展现了积极助力首都城市建设，服务首都经济社会发展，服务冬奥场馆建设，为北京城市发展建设及百姓需求提供优质产品及服务的责任担当。

　　北京金隅八达岭皇冠假日酒店

　　北京金隅八达岭皇冠假日酒店，位于著有北京“后花园”之称的延庆区，也是北京2022年冬奥会三大赛区之一。酒店毗邻八达岭长城、龙庆峡风景区、世园公园等。酒店拥有274间摩登雅致的客房及套房，坐拥园景景致，悦享四季风光。酒店拥有3个融汇东西美食的餐厅，大堂酒廊及荟吧。此外，酒店拥有儿童乐园和近1,500平方米的会议场地，无论是亲子度假休闲，花园湖畔的鸡尾酒会或盛大婚礼，酒店都将度身调配设施以满足宾客需求，以专业、高效的服务理念，提供一站式会议服务及完美度假的理想之所。

　　关于皇冠假日酒店®及度假村

　　作为全球发展速度领先的酒店品牌之一，皇冠假日酒店及度假村致力于满足现代商务旅行者的需求，为其提供周道的服务、无间断高速无线网络、富有创意的客房以及灵活办公空间，助力宾客提高工作效率、注入充足活力，在商旅的同时增进与客户和同事的合作关系，成就高效商旅。皇冠假日酒店及度假村拥有匠心完备的客房设施、安睡之选计划、24小时健身设施、健康的餐饮选择，以及富有创新意识的合作伙伴，为宾客提供以设计为主导、以科技为依托且融合本地文化的摩登商旅体验，使其保持活力、灵感迸发，更加高效地分配时间，平衡生活与工作。欲了解更多信息，请访问www.crowneplaza.com。

多特青训负责人：穆科科青年时比赛方式几乎无法复制到一线队

新华社柏林8月25日电，多特蒙德青训学院主管保罗-沙夫兰在谈到足球人才培养时表示：“如果赢得青年赛事冠军的球员，此后没能在职业生涯中迈出重要一步，那么这些冠军本身就没有什么价值。若每个赛季能有两到三名青训球员真正进入多特一线队，就已经是‘完美的工作’。”

2000年前后，处于低谷的德国足球启动青训体系改革。青训中心逐步成为职业俱乐部的准入要求，德国足协也建立起覆盖全国的人才培养网络。十余年后，改革成果集中显现，德国队于2014年第四次捧起大力神杯。

然而此后，德国队2018年、2022年连续两届世界杯止步小组赛，今年又在世界杯32强战中被巴拉圭队淘汰。

“我们过去太重视青年足球里的竞争，反而有些忘记了发展的意义。”近日在接受媒体采访时，多特蒙德青训学院主管保罗-沙夫兰表示，德国青训需要改变的不只是训练方法、赛事制度，更要重新回答一个问题：究竟什么才算青训成功？

保罗-沙夫兰的答案很直接：“两年前我们就明确——如果赢得青年赛事冠军的球员，此后没能在职业生涯中迈出重要一步，那么这些冠军本身就没有什么价值。”

长期以来，联赛排名、杯赛成绩和各年龄段冠军，是衡量一家青训学院成绩最直观的指标。但在保罗-沙夫兰看来，过于追求这些指标，有时反而会偏离青训的初衷。

“我们自己也赢过很多青年比赛的冠军，但并没有把足够多的球员送进一线队。”

保罗-沙夫兰以穆科科为例，这名曾经轰动德国足坛的少年射手，在多特青年队时期拥有惊人的进球效率，保罗-沙夫兰以“一个赛季50到60球”来形容穆科科当时在青年比赛中的统治力。

但多年后回看这段经历，保罗-沙夫兰更关心的是穆科科“怎样进球”。他说，穆科科青年时期的不少进球，是在中场附近拿球后，依靠速度和个人能力直接突破防线完成的。“这种比赛方式几乎不可能复制到一线队，可能除了梅西，没有多少球员可以做到。”

这也是青年球员培养中的一个难题：一名身体发育较早，或某项能力明显高出同龄人的球员，可以依靠优势不断进球、帮助球队获胜。若只看眼前成绩，教练没有理由改变他的踢法；但这样的优势，未必能带到成年赛场。

保罗-沙夫兰说，如果现在再培养一名类似特点的球员，他可能会让其更多尝试10号位、8号位，而不是长期固定在中锋位置。代价可能是进球减少，青年队的成绩也可能受到影响。“你可能因此每个赛季少30到40个进球，但最终可能得到一名更好的球员。”

对于真正有潜力的年轻人，多特甚至会主动给他们增加挑战。保罗-沙夫兰提到，一名U17球员曾是同年龄段的明星，升入U19后却突然失去主力位置，一度十分挣扎。在这个案例中，教练组没有让他回到U17继续当核心，而是让他留在U19适应竞争。

保罗-沙夫兰认为，从青年队进入成年队，本就是球员成长过程中最难跨越的一步。如果在青训阶段始终处于舒适环境，真正进入一线队后反而更难适应角色变化。

在保罗-沙夫兰看来，过于看重比赛成绩并非多特蒙德一家俱乐部的问题，德国青少年足球长期存在把成年足球过早移植到儿童足球中的倾向。

“你去看基层比赛，会看到太多教练试图把成年足球复制到儿童足球里。”

对于六七岁的孩子，比起阵型、站位和胜负，获得更多触球机会更重要。保罗-沙夫兰认为，如果儿童过早按照成年足球的方式进行大场比赛，每个人真正接触和处理球的机会反而有限。

近年来，德国足球已经着手改革。低年龄段更多采用小场比赛，增加孩子的触球次数；减少不必要的长途参赛；U17、U19最高级别青年赛事也完成重组，赛季第一阶段更多采用区域化比赛，此后再按照竞技水平重新分组。改革的出发点，是让比赛更多服务于球员发展，而不是让球员发展服从于比赛结果。

年轻球员频繁更换青训学院也是保罗-沙夫兰关注的问题。据他介绍，一名年轻球员整个青训阶段平均效力的青训学院数量，在欧洲五大联赛总体约为1.6至1.7家，而德国接近2.5家。

在他看来，每一次转会都意味着重新适应教练、战术、队友乃至生活环境。短期看，从小俱乐部进入更大的青训学院似乎是一次“升级”，频繁更换环境却可能打断长期培养的连续性。

德国近年来因此提高了青年球员在青训机构间流动的门槛。保罗-沙夫兰说，这对俱乐部短期选材并不方便，但从长远看有利于德国足球。

如果冠军不是最重要的标准，什么才是？保罗-沙夫兰给出了一个现实的数字：每个赛季如果能有两到三名青训球员真正进入多特一线队，就已经是“完美的工作”。

一线队位置有限，顶级青训学院不可能把每一名年轻球员都培养成自己的职业队员。沙夫兰认为，青训既要把真正具备顶级潜力的人推向更高水平，也要帮助没有获得晋升机会的球员找到下一条路。

在多特蒙德，球员最迟会在每年2月得知自己下赛季能否进入更高年龄组。如果不能留下，俱乐部会与球员及家长沟通，帮助寻找其他俱乐部、其他青训学院甚至海外机会。保罗-沙夫兰把这称为“预期管理”。

“瓶颈会越来越窄。”保罗-沙夫兰说，如果从一开始就让每名U17球员都相信自己一定能够成为多特一线队球员，那么最终的淘汰只会更加残酷。

一家顶级青训学院，每年真正能够送入一线队的球员或许只有两三人。在保罗-沙夫兰看来，这并不意味着其他人的培养失败。青训的责任既包括帮助少数人走向最高水平，也包括让更多年轻人认识职业足球的竞争规律，并为不同的发展道路做好准备。